채용팀 : RPO-Recruitment Process Outsourcing

[행경] 프로선수와 직장인의 차이

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:45:31 +0000

[채용팀RPO]

물론 프로선수와 일반 셀러리의 절대 비교는 힘듭니다. 단, 직장인들도 자기 역량강화를 위한 정보수집 및 교육, 독서 등의 자기개발의 노력이 필요하다는 것은 부정 할 수 없다. 대부분의 직장인들은 절대시간 부족으로 업무 시간도 부족 하다고 말한다. 보다 깊이있게 보면, 실제로는 시간이 없다기 보단, 마음의 여유가 없기 때문일 것이다. 삶에 정리와 계획이 필요하다는 것이다. 스스로에게 투자하는 인위적 시간을 우선 만들어 계획부터 세우는 것은 어떨까? 현실적 계획이 실행을 가능하게 할테니 말이다. 바쁘고 여력이 없는 것은 안다. 하지만 어느 누군가는 바쁜 와중에서도 계획실현을 위해 노력하고, 또 어떤 이들은 그렇지 못한 핑계를 만드는데 그 시간을 투자 한다. 당신은 지금 어느 편에 가까운가?

프로선수와 직장인의 차이

프로 운동선수들은 자기 시간 중 20%를 시합에, 80%를 훈련에 투자한다.
한 조사에 의하면 대부분의 직장인들은
자기 시간의 99%를 일에, 1%를 자기계발에 투자한다.
운동선수로 치자면 거의 연습도 하지 않고,
시합에 임하는 것과 마찬가지다.
- 혼다 나오유키, [레버리지 씽킹]에서

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‘채용팀RPO’ 는 기업의 채용 과정 및 구조설계 컨설팅 제공 및 채용 과정 운영 대행을 전문적으로 진행 합니다. 채용 컨설팅 및 대행의 진행 부분은 (1) 채용 구조 설계 기획 (2)채용 프로모션(온라인 채용광고,오프라인 대학 채용설명 및 상담) 기획 및 운영 (3) 채용 관리 솔루션 임대 및 구축 (4) 인 적성 검사 제공 (5) 면접관 교육 및 가이드 이며, 고객사의 ‘또 하나의 채용 팀‘ 의 역할을 수행 하고 있습니다. http://rpo.hellojob.com

[행경] 마음 속에 간절하게 새기면 그대로 이루어진다.

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:43:26 +0000

[채용팀RPO]

전쟁영화를 보면 소중한 사람들의 사진을 품속에 간직하고 때때로 확인하면서 힘든 순간을 견디어 내는 장면을 볼 수 있다. 그들의 마음속에는 전쟁에서 살아남아 함께할 사람들과의 희망적인 미래를 꿈꾸며, 현실을 처절하게 버티어 내고 있는 것이다. 그러한 관점에서 마음속에 간절함은 현재의 고된 순간을 극복하게 만든다. 꿈은 그 자체가 희망이다. 간절할 수록 도달하고자 하는 과정에 몰입이 되며, 누가 알려주지 않아도 절실함으로 과정과 방법을 찾게 된다. 인내하며 스스로를 믿고 때를 기다릴 수 있게 한다. 바램이 구체적일 수록 과정에서 큰 힘을 발휘하게 된다.

마음 속에 간절하게 새기면 그대로 이루어진다.

마음에 품는 것은 마음 속에 원하는 삶의 이미지를 그리는 것이다.
패배와 실패의 이미지를 그리는 사람은 실패자의 인생을 살게 된다.
그러나 승리와 성공, 풍요로움, 기쁨, 평화, 행복의 이미지를 떠올리는 사람은
아무리 큰 장애물이 있더라도 반드시 그런 인생을 살게 된다.
- 김쌍수 전 한전사장, [5%는 불가능해도 30%는 가능하다]에서

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[행경] 잘못된 길을 가고 있다는 신호

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:38:55 +0000

[채용팀RPO]

내가 생각하는 나 와 남이 생각 나의 차이. 그리고 어떤 상황을 관통해서 보는 나만의 시각, 중심이 중요하다고 판단된다. 남의 의견을 경청하는 것은 좋으나 나의 중심없이 일히일비 하는 것은 나도 상대도 좋지 않다. 유연한 사람이 되는 것은 필요한 일이나, 중심이 없는 사람은 의미가 없다. 내가 하는 일에 소신을 가지고 진행하는 것은 그 결과에 미치는 영향이 분명히 있다. 스스로에게 필요이상으로 관대해 지지만 않는다면 말이다. 나의 일에 가장 경계해야 할 것은 나의 자만과 게으름과 독선 등이 될것이다. 그렇다고 다른이의 의견을 무시하란 이야기는 아니다. 취사선택이 필요한 것이다. 나에 대해서 잘 모르는 이들의 말로 상처받을 필요는 없다. 결국 나의 문제는 내가 해결해야 하는 것이니까. 훌륭한 약도 결국은 내 스스로 받아드려야 치료가 되는것이다.

잘못된 길을 가고 있다는 신호

많은 이들이 당신이 하는 일에 대해 갈채를 보내고
비난하는 사람은 별로 없다면,
당신이 잘못된 길을 가고 있다고 확신해도 좋다.
바보들이 동의하고 있는 일을 하는 것이기 때문이다.
많은 사람들이 당신을 조롱하고 무시한다면
적어도 이것 한 가지는 확신해도 좋다.
적어도 당신이 현명한 행동을 하고 있을 가능성이 있다는 것이다.

When you find many people applauding you for what you do,
and a few condemning,
you can be certain that you are on the wrong course
because you’re doing the things that fools approve of.
When the crowd ridicules and scorns you,
you can at least know one thing
that it is at least possible that you are acting wisely.

- E. W. 스크립스(E. W. Scripps)

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[행경] 끝없이 ‘왜’라고 물어라.

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:36:33 +0000

[채용팀RPO]

혁신은 전혀 새로운 것을 만드는 것이 아닌, 기존의 것들을 좀 더 효과적으로 활용 가능하도록 하는 것이다. 무조건 없던것을 만드는 접근보다는 익숙한 것들에 끊없이 '더 고칠 것은 없을까?' 의 질문을 통해 수정, 보완 해 가는 과정의 반복이 필요하다. 핵심만 남기고 더 남길수 없이 빼 가는 작업이 필요한 것이다. 완벽은 더이상 더할 것이 아니라 더는 뺄 것이 없는 상태이기 때문이다. 과정의 모호함이 있다면 반듯이 체크하고 확인할 필요가 있다. 세상 이유가 없는 일은 없듯이, 모호한 과정이 반복되면 그것이 향후 문제 발생의 원인이 될 수 있다. 끝없이 '왜' 라고 묻고, 확인하라.

끝없이 '왜'라고 물어라.

이치를 따질 때에는 반드시 깊이 생각하고 힘써 탐구하여야 한다.
의심할 것이 더 이상 없는 곳에서 의심을 일으키고,
의심을 일으킨 곳에서 또 다시 의심을 일으켜
더 이상 의심할 것이 없는 완전한 지경에 바짝 다가서야 비로소
시원스럽게 깨달았다고 말할 수 있다.
- 정조대왕, [정조 치세어록]에서 (안대회 저)

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[행경] 최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다.

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:33:41 +0000

[채용팀RPO]

고난과 역경이 신이 내린 인생 최대의 축복이라면, 그 축복은 할수 있다면 안 받고 싶습니다. 하지만, 고난이 온다면 공자와 같이 그 순간을 극복하기 위한, 현재의 고통을 덜기 위한 노력을 할 것임에는 분명 합니다. 상황이 절실 할수록 해당 상황의 극복의 수단이 발생되며, 인간 한계에 다다를 수록 극한의 잠재적 역량이 발휘 됩니다. 이는 상황극복의 주체적 설정이 무엇이냐의 요건이 될텐데요. 힘든 상황에 집중된다면 불가 하겠지만, 더 높은 목적을 세우고 극복하기 위한 혹독한 과정중에서 현재의 고난의 극복가능한 요소가 발생 될 것입니다. 우리는 '평탄한 삶'이 주는 행복적 가치를 발견 하고 감사할 일입니다.

최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다.

주문왕은 은나라 감옥에 갇혀 있는 동안 주역을 만들었고,
공자는 진나라에서 곤경에 처했을 때 춘추를 썼다.
굴원은 초나라에서 추방되자 이소경을 지었다.
좌구명은 한쪽 눈이 실명되고 나서부터 국어를 쓰기 시작했다.
손자는 다리가 잘리는 형벌을 받고 나서 손자병법을 완성했으며,
여불위는 촉나라로 귀양 갔기 때문에 여람을 남길 수 있었다.
한비는 진나라에 붙들렸기 때문에 세난, 고분을 쓸 수 있었다.
- 사마천, [사기]에서 (이상민 지음, [365 한줄 고전]에서 인용)

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[행경] 빨리 가는 것이 아니라 멀리 가는 것이 중요하다.

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:29:23 +0000

[채용팀RPO]

최근에 드는 생각은 멀리가는 것도 중요하지만, 현재를 유지하기 위한 속도의 중요성 역시 무시할 수 없다는 것이다. 멀리 가기위해 모두가 의견을 제안하고, 조율하는 것으로 당장 필요한 시간을 놓혀 버린다면 그 멀리의 시점은 오지 않을 것 같다는 생각도 든다. 그렇다면 멀리 가려면 어떻게 해야 하는것일까? 전체의 속도는 함께 가는 것이 적합하겠지만, 그 안에 구성요소들은 스스로의 속도 향상에 최선을 다해야 할 것이다. 개인시점에서는 속도와 성과를 함께 챙겨야 할 것이다. 물론 쉽지않다. 전체의 속도를 유지하기 위해 소통이 반듯이 필요하며, 의견 조율에 지나친 시간을 할애 하여 질질 끌어버리는 것보단, 100% 완벽한 방법이 아니라도 현재의 최선의 방법이라면 검토하고 실행해야 한다. 인디안의 속담? 그 본질을 잊어서는 안될 것이다. 정리하면, 함께 가는 것이 분명 멀리 갈 수 있으나 함께 하기 위해 속도를 늦춰도 된다는 말은 아닌것이다. 조직 내에서도 속도를 위한 '페이스메이커'가 필요하다.

빨리 가는 것이 아니라 멀리 가는 것이 중요하다.

빨리 가는 것이 아니라, 멀리 가는 것이 중요하다.
일찍 성공하게 되면 자만하게 되고,
세상살이의 어려움을 알기 전에 자만부터 배우게 된다.
그래서 만용을 부리다 실패하게 된다.
인생은 좀 더 멀리 보고 갈 일이다.
진정한 승자는 관 뚜껑을 닫기 직전에야 결정된다.
조금 빠르다고 자만하지 말고, 조금 늦다고 불평하지 말아야 한다.
- 이상민, [365 한줄 고전]에서

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[행경] 고객을 부르는 ’250의 법칙’

klaus — Wed, 22 Feb 2012 04:25:40 +0000

[채용팀RPO]

세상의 중심에는 사람이 있습니다. 판매자와 소비자의 관계를 넘어 사람이 사람에 대한 기본적 예의가 있을 때 그 관계가 유지 되는 것이라 생각됩니다. 인사를 업으로 하는 이들은 내부고객과 외부고객으로 구분하게 되는데요. 내부 고객은 재직자(사원) 이며, 외부고객은 말 그대로 대외 관리를 하는 고객사나 관계사, 협력사가 되겠지요. 보통은 외부의 고객에 집중하게 되는데요. 실은 나에게 더 직접적 영향을 주는 것은 내부고객, 다시 말하면 동료들 입니다. 내부 조직의 결속력과 신뢰가 생기면 외부고객을 응대 하는데 보이지 않는 큰 힘이 됩니다. 오늘은 우선 내 옆에 동료들 먼저 마음과 물질(?)적으로 챙겨 보는 것은 어떨까요? 또한, 가족은 나의 죽을때 까지 가져가야할 평생 고객이니 별도로 언급 하지 않아도 당연한거 아~시~죠?

고객이 고객을 부르는 '250의 법칙'

한 사람의 인간관계 범위는 대략 250명 수준이다.
나는 한 사람의 고객을 250명 보기와 같이 한다.
한 사람의 고객을 감동시키면 250명의 고객을 추가로 불러올 수 있다.
반면에 한 사람의 신뢰를 잃으면 250명의 고객을 잃는 것이다.

(Every person on the average knows at least 250 other people.
Each person I do business with represents 250 other people.
If I do a great job, 250 more people are likely to get a recommendation
to buy from me. If I do a lousy job, I have just made 250 enemies.)

- 조 지라드(Joe Girard)

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[행경] 허물을 벗고 살아가라.

klaus — Wed, 22 Feb 2012 03:51:43 +0000

[채용팀RPO]

변화가 필요한가(Why)? 무엇을(What)을 해야 하는가? 어떻게(How) 할 것인가? 변화를 위해서는 꾸준한 내부, 외부 상황에 관찰이 우선 필요할 것이며, 변화의 목적 결과(비전)가 명확해야 할 것이다. 예를들어 주변에 변화를 막연히 의무적으로 촉구 하거나, 현재가 만족스럽지 않기 때문에 적용하는 변화는 알맹이가 없는 것과 같기 때문에 그 결과의 긍정적 예측이 힘들다. 또한, 변화의 주체가 열정적이어야 한다. 그 열정은 목적 실현에 집중하기 때문에 과정 중 계획한 결과를 얻기 위한 단계에 스스로 몰입을 하게 된다. 우선 방향을 정하고, 정해진 방향으로 현재의 갖춰진 것과 갖춰질 것을 계획, 준비하여 진행하는 변화의 노력이야 말로 의미가 있다고 하겠다. 무한 반복되는 핵심이 없는 변화는 함께 참여하는 이들을 지치게 할 뿐이다. 과정을 공유하며 비전의 가능성을 나누는 것이 함께 참여하는 이들에게 과정 중 전달 가능한 보상이다.

허물을 벗고 살아가라.

허물을 벗지 않는 뱀은 결국 죽고 만다. 인간도 완전히 이와 같다.
낡은 사고의 허물 속에 언제까지고 갇혀 있으면,
성장은 고사하고 안쪽부터 썩기 시작해 끝내 죽고 만다.
늘 새롭게 살아가기 위해 우리는 사고의 신진대사를 하지 않으면 안된다.
- 니체, [니체의 말]에서

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[행경] 태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다.

klaus — Wed, 08 Feb 2012 05:25:26 +0000

[채용팀RPO]

성장을 위해서는 끊임없이 성장통을 거쳐야 하는 것이 필연 인듯 합니다. 대부분의 성공한 사람들의 경우 본인의 취약점을 보완하기 위한 노력을 넘어 현재를 만들어 간다고 생각합니다. 부족함 없는 만족할만한 상황에서는 극복을 위한 노력의 마음을 갖기 쉽지 않기 때문입니다. 지금 당장 주변의 상황이 안좋은 것에 대해 진심으로 감사하는 마음을 갖게 되긴 힘들겠으나, 극복의 노력을 통해 바뀌게 될 미래를 생각한다면 현재는 괴로워할 시점이 아닌 감사해야 할 시점이 되겠지요? 선듯 마음을 먹기는 힘들겠으나, 극복할 수 있다고 믿으면서 상황적 최선을 다한다면 죽을것 같은 현재 시점이 감사한 순간이 분명 올것이라고 믿습니다. 우리는 스스로 생각하는 것보단 훨씬 더 강한 잠재력을 가지고 있습니다. 그것을 찾는 노력만 한다면 말이지요.

태평성대가 이어진 역사는 단 한번도 없다.

전쟁에 한 번도 휘말리지 않고
평화를 오래 지속시킨 나라가 있다면,
그런 나라는 스스로 무기력해지거나 내분에 직면한다.
- 마키아벨리, [로마사 평론]에서

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[행경] 늘 기분 좋게 살아가는 요령

klaus — Wed, 08 Feb 2012 05:23:15 +0000

[채용팀RPO]

내가 남으로인해 기분이 좋아지는 상황을 생각하면 다른이의 기분을 좋게 만드는 방법은 어렵지 않게 찾을 수 있다. 보통은 나의 가치를 남이 인정해 줄 때 기분이 좋아 지지 않는가? 남에게 하는 나의 행동과 생각을 통한 실행은 그것이 좋은 것이든 그렇지 않은 것이든 부메랑이 되어 나에게 돌아온다. 나의 말과 행동이 가까운 사람들에게 긍정의 영향을 주게 된다면 궁극적으로 나를 위한 것이될 수 있다는 것이다. 그날의 계획이 있는 사람은 하루가 의미있어 진다. 즐거운 계획이라면 그것을 생각하는것 만으로 즐겁게 하루를 시작할 수 있게 된다. 그 즐거운 계획 중 하루 한 가지씩 주변 사람들에게 기쁨을 줄 수 있는 계획을 세워 보는 것은 어떨까? 가까운 이들의 삶의 가치를 관심을 통해살펴보자.

늘 기분 좋게 살아가는 요령

마음이 불쾌해지는 가장 큰 이유 중 하나는
자신이 이룬 것, 자신이 창조한 것이
사람들에게 별다른 도움이 되지 않는다고 느끼기 때문이다.
늘 기분 좋은 인생을 살아가기 위한 요령은
타인을 돕거나 누군가의 힘이 되어 주는 것이라 할 수 있다.
그것으로 존재의 의미를 실감하고, 순수한 기쁨을 누리게 된다.
- 프리드리히 니체, [니체의 말]에서

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